GERENCIA

La gerencia se podría definir enfáticamente como el arte de administrar recursos y esfuerzos (eficiencia) para orientarlos al logro de un objetivo (eficacia) o un resultado económicamente relevante. Se puede decir que la gerencia es el balance adecuado entre algunos principios funcionales (como el método para la obtención de los resultados, del esfuerzo para la consecución del logro, y de la eficiencia y la eficacia); así como las ideas que lleven a la anticipación funcional que conlleven a resultados diferentes confirmados en un modelo de negocios a partir del cual puede segmentarse la empresa u organización en áreas de homogeneidad y dependencia, sin dejar de lado las culturas y los ámbitos empresariales.

Los siguientes recuadros simularan al lector, como generar un clima adecuado en la organización enmarcada en: la motivación, participación, reconocimiento y el sentido de pertenencia.

Principios para una Gerencia Efectiva. Fuente: Federico Donneys Gonzalez, MBA en http://decisiondecontrol.weebly.com/gerencia-efectiva.html

Claves para una gerencia efectiva

1.               Visión periférica

2.               Evaluación permanente de objetivos, planificaciones, actividades y resultados (Mejoramiento continuo)

3.               Difusión y trasmisión de los objetivos para desarrollar el sentido de compromiso.

4.               Adaptación, apropiación, innovación

5.               Generación de valor

6.               Inteligencia competitiva

10.           Romper paradigmas

11.           Comunicación activamente y asertiva

12.           Cultura empresarial

HABILIDADES  GERENCIALES

Competencias y/o conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de administración y liderazgo en una organización.

Hablilidades
Técnicas	Humanas	Conceptuales
involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos	interacción efectivamente con cliente-proveedor	Innovacion de ideas y resolución de problemas

 

HABILIDADES PRINCIPALES DE LA GERENCIA EFECTIVA

Habilidad gerencial: Cuidar y ampliar la autoestima y auto-confianza del colaborador y del equipo

LIDERAZGO

MANEJO DE CONFLICTOS 

Un conflicto se da siempre que alguien no está de acuerdo y se opone a otra persona. En el trabajo, el conflicto es inevitable pues la gente no ve las cosas exactamente de la misma manera. El éxito de las organizaciones se funda en cómo supieran sus conflictos.

TRABAJO EN EQUIPO 

TOMA DE DESICIONES

Un gerente efectivo es aquel que, en este aspecto, se da cuenta que su papel es ayudar con su orientación y asesoría para que el empleado solucione los problemas o tome las decisiones de manera acelerada.

Lo que debe hacer usted como  gerente es dirigir y orientar a su equipo para encontrar soluciones basadas en información cierta y completa, que permita tomar decisiones acertadas.

COACHING

"El  coaching es  de  gran  relevancia para  las  organizaciones  actuales,  con  base  en  este  se  entrena  y  retroalimenta  al  empleado.  Encontrara  ejemplos y  ejercicios  de aplicación."

Consiste en dar retroalimentación motivacional para mantener y mejorar el desempeño. La idea que subyace en este modelo es maximizar las fortalezas del empleado y reducir al mínimo sus puntos débiles. Ayuda a que los líderes se concentren en los objetivos, desarrollen su capacidad de comprensión interpersonal y su sentido común. Una de sus metas es mejorar la vida de los empleados y de la organización. Para mejorar el desempeño, las organizaciones capacitan a sus administradores con la finalidad de que se conviertan en entrenadores, y se espera que esta tendencia continúe.